В 2016 году меня позвали партнером в компанию по аренде оборудования для мероприятий..
Человек 19 лет работал в этой сфере, имел парк своего оборудования на складе на 1 млн долларов, имя и кучу знакомств. И ему звонили и заказывали. Только один Будда Бар платил 600 тысяч в месяц за то что он туда один экран привозил по субботам.
А потом перестали звонить в какой-то момент. А человек привык к определенному уровню и у него ипотека на квартиру напротив Крестовского. И он понял что вообще не управляет бизнесом и ничего не может сделать.
Тут пришли мы и начали делать базу клиентов, сайты, рекламу и тд. И смогли вывести на обороты до 1,8 млн руб, сделать ряд проектов.
Бизнес в сухом остатке, это математика. Сколько денег ты вкладываешь в рекламу, сколько получаешь назад за вычетом расходов. Если не вкладываешь в рекламу, а клиенты просто приходят «откуда-то», то вопрос а есть ли у тебя бизнес? Управляешь ли ты этим или это просто с тобой случается?
Как будто надо разделять бизнес (с его математикой, платной управляемой рекламой, конверсиями, понятной юнит-экономикой) и деятельность (где у меня кто-то что-то покупает иногда). Наверное, это всё таки две разные сущности.